Terreau fertile pour la confiance, la créativité, l’innovation et l’auto-organisation, la sécurité psychologique est un élément fondamental dans une démarche d’engagement, de mobilisation et d’épanouissement des personnes.
Plus encore, dans un contexte organisationnel et de marché complexe, volatil, ambigu et incertain, créer des espaces psychologiquement sécuritaires devient la clé de voûte pour créer des organisations apprenantes et en constante adaptation avec leur réalité.
Investir dans la sécurité psychologique au travail, c’est:
Plus d'engagement
Plus de productivité
Moins de stress*
TranZparence vous propose une série d’ateliers dédiés à la sécurité psychologique au travail.
Atelier 1: Introduction
Dans ce 1er atelier, nous explorons le concept de sécurité psychologique (SP) au travail et nous vous préparons à devenir des acteurs·trices de la démarche.
Contenu de l’atelier
- Démystifier le concept: définition, cadre d’intervention
- Identifier des situations/comportements qui permettent la SP ou la freinent
- Explorer notre propre posture par rapport à la SP
Objectifs d’apprentissage
- Comprendre ce qu’est la SP
- Observer et d’identifier des situations à risques et/ou bonnes pratiques
- Devenir acteur·trice (à son niveau) de la SP dans son équipe, organisation.
Note: Cet atelier constitue un prérequis pour participer aux suivants.
Atelier 2: Diagnostic et Stratégies d’actions
Dans ce 2e atelier d’approfondissement, nous vous proposons de passer à l’action, à l’aide d’un outil de diagnostic, d’une réflexion sur les stratégies d’actions possibles et la mise sur pied d’un plan d’action itératif.
Contenu de l’atelier
- Mener un diagnostic du niveau de SP dans votre équipe/entreprise
- Identifier des actions concrètes et accessibles qui permettent l’augmentation de la SP dans votre équipe
- Mettre en œuvre un plan d’action, itératif et ajustable, pour instaurer de nouveaux comportements et habitudes dans votre équipe
Objectifs d’apprentissage
- Apprendre à utiliser l’outil de diagnostic relatif à la SP au travail
- Identifier des stratégies d’actions qui auront un impact positif sur la SP
- Élaborer et mettre en œuvre un plan d’action
Note: L’atelier 1 (Introduction) constitue un prérequis pour participer à cet atelier.
Atelier 3: Leadership en action
Dans ce 3e atelier, nous explorons la contribution cruciale des leaders pour assurer l’exemplarité, le soutien et la cohérence d’une démarche de SP au travail. Nous menons ensemble des réflexions à partir d’une boîte à outils développée pour les leaders.
Contenu de l’atelier
- Découvrir la boîte à outils du leader
- Se sensibiliser à l’impact du leader sur la SP dans son équipe
- Mener des réflexions en lien avec les pratiques de leadership en matière de SP au travail
Objectifs d’apprentissage
- Mettre en pratique des comportements qui augmente la SP
- Incarner la posture de leader dans une démarche de SP au travail
- Développer son leadership pour faire émerger et soutenir la SP
Note: L’atelier 1 (Introduction) constitue un prérequis pour participer à cet atelier.
À qui s’adresse ce parcours:
- Dirigeants
- Gestionnaires
- Coachs organisationnels/. d’équipes/agiles
- Professionnels RH et DO
- Membres d’équipes
- Consultants en gestion.
Les + de ce parcours:
- Accessibilité: ateliers de 3 heures chacun
- Expérientiel: ateliers hautement interactifs, où l’intelligence collective et les expériences de chacun·e deviennent des ressources pour toutes et tous
- Flexibilité: offert en présentiel ou en ligne
- Espace sécuritaire: limité à 16 participant·es par atelier pour assurer une expérience de qualité
En bonus pour les membres du CRHA
3 heures par atelier sont reconnues au titre de la formation continue.
Saviez-vous? Emploi-Québec offre aux organisations des programmes de développement de la main-d’œuvre. L’aide financière peut atteindre jusqu’à 50% des dépenses admissibles aux fins de formation. Renseignez-vous!
TranZparence vous propose aussi une Communauté de Pratique sur la Sécurité Psychologique.